供应商管理的12个特征
发布时间：2022-10-31 16:59:54 来源：本站编辑：GD工单系统
知识导读
供应商的管理就是指针对供应商的研发、掌握、挑选及使用等综合型工作中总称，是公司对网络资源的来源控制与管理，是公司确保为生产制造给予靠谱网络资源的核心。供应商管理是供应链管理采购管理中一个很重要问题，它在推进按时化采购含有很重要的功效。世界级供应商管理的特点关键包括十二个层面，它们分别是：
1）投入到了全面质量管理（TQM）
2)投入到了立即系统软件（JIT）
3)投入到了全过程的时间减缩。
4)远程控制发展战略计划。该计划该是多维度的，应该把包括组织架构的供货对策等在内的与和客户满意度有关整体的一同计划充足集成化。
5)供应商关联。供应商关联包括互联网、合作方和同盟。这个关系应包括供应商基库的合理性及其把供应商划分为战略、有所有权的与非亲密关联。与发展战略供应商之间的关系包括相对高度的认可、共承担风险、分享收益、信息共享及其供应商在干预生产制造等方面的改善。
6)发展战略成本费管理。它涉及到用以评定投标的全过程性命获得法及信息科技的应用，从而达到贯穿产业链的无间隙采购全过程。
7)业绩考核考量。它包括用以且根植于全部工业领域的水准基点法。业绩考核的衡量尺度应来咨询其顾客、其他组织机构单位和供应商的前提上去制订。
8)培训及职业生涯发展。它应包括高端采购岗位需要专业技能确认的及其保持职工的专业技能储藏量。
9)贴心服务。采购该是积极主动的，理应能意料客户需求并表现出了协调能力。
10)共通的企业社会责任。这应尤其考虑到职业道德规范、生态环境保护、安全防范措施及其适用当地供应商。
11)学习培训。国际级采购应意识到学习与教育就是工作持续改善和发展过程中存亡枚关的要素。
12)管理和领导。虽然这一具体内容列后面，但这也许是关键的。
采购任务实施者期待获得高端管理层的大力支持，我也从中得到快乐，并且也应意识到观念转变的必要性。这种管理者应该是有眼光的，激励公布沟通的，与别人公平共处的，及其勤奋开发设计其和员工供应商的发展潜力的。
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