供应商管理系统如何选择？(供应链管理系统有哪些)
发布时间：2023-01-03 14:18:02 来源：本站编辑：GD工单系统
知识导读
供应商管理中有一个专业词语，叫ESI(EarlySupplierInvolvement)——初期经销商干预。它指的是经销商初期干预到新产品的设计中，与企业一同开展新产品研发，从技术、生产制造、品质、价钱、货运物流乃至售后维修服务等多个方面为设计部门提出建议。
初期经销商干预的较高境界便是激励经销商为企业给予一个全新的技术以及定义，使企业能捕获可能刮起行业转型的即便是几乎为零的突破火源。不容置疑，苹果公司和诺基亚在面对现如今不断变化的行业格局中，都曾不止一次地喊出战略创新口号；乃至，他的供应商管理水准在业内都堪称楷模，都了解并在经营中应用了ESI的专业技术。但是，只是表现在ESI科技的应用高度不同这一项上，就足够确定这两家企业完全不同运势。
企业的竞争离不了供应链的竞争，而供应链的竞争在于构成其供应链DNA的每个基因片段的好坏。就好比预防肿瘤能通过检验其DNA序列存不存在基因变异一样，企业在供应商管理能力方面的每一个薄弱点都那么很有可能给企业导致不可挽回损害。乍听下去，这很容易使大家觉得焦虑不安。由于即使是较优异的企业，也不太可能并没有缺点或难题，无法实现考虑周全。
确实如此，但是我们首先要了解：企业的竞争对手是谁？毕竟在竞争中，企业只应该做的比竞争敌人更加优秀就够了；乃至，企业无需每一项都做得比竞争敌人出色，只需在较关键性的几类上获胜就够了！前面一种好比两人在树林里碰见了狼，我只想要跑的比另外一个人快就能活下来；后面一种好比是田忌，得懂得取舍，在管理沟通中，称为专注于。
但是，众所周知，即便在竞争中处在行业领先的企业，也有可能会因为一个小毛病或者小事件而顷刻坍塌。
每年都要公布一个全世界供应商管理较好企业的排名，这也是目前为止较受业内青睐也极为权威性的一份排名。在这样一个排名中，有三个指标值是岿然不动的硬性指标。
1、三年加权平均值资产回报率。
2、存货周转率。
3、三年加权平均值营收增长率。
这三项指标值之和占据总得分权重50%，可以见得其作用！
供应商管理指标成千上万，为什么只选择这三项来评判企业的供应链经营水准？很简单的道理，大家做一个通俗一点比喻。如果将供应链比成人身体，必须做到身心健康，大家中国人经常说是要吃的好，消化快，转换好。营收增长率高表明大家吃的好，库存周转高表明大家消化快，而资产回报率高表明大家转换好。和每个人追求完美身心健康一样，企业供应链的最终目标也追求的是企业的良好运营发展趋势。
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