企业供应商管理有哪些痛点？有什么有效解决方案？
发布时间：2023-02-20 15:42:24 来源：本站编辑：GD工单系统
知识导读
现阶段，供应商管理成为了工程项目项目管理中的重要一环，公司要想合理节省成本，防止交易风险，就一定要重视供应商的管理，进而严苛把控人、材、机成本费，保证结算金额不超过合同金额。通过科学的管理方法，不断提升建筑项目管理的综合素养，与供应商达到长期性友善的合作关系。
工程项目公司经常出现的供应商管理困扰
1.并没有沉淀下来的供应商信息管理，欠缺人、材、机供应商的资料库，无法和市场中的供应商网址连接；
2.原材料的价格波动迅速，不可以实时掌握，供应商所提供的价钱不科学（高过价格行情）也不能及时解决；
3.供货合同签定不及时，导致中后期无合同书付款；
4.供应商比较多，牵涉的货款也多种多样，但公司不太清楚新项目供应商的具体支付和借款状况，并不清楚付款额度是否可行，无法断定账款是否该本期付款，很容易出现反复付款状况。
供应商管理难点怎样解决？
从上述管理困扰能够得知，要想合理管理供应商，必须有支撑点管理的基本数据，同时也需要立即作出审核，根据合同金额比照具体开支，完成成本合理把控。应用数字化工程新项目管理操作系统是健全供应商管理的有效方式之一，系统软件可以做到：
1、创建供应商资料库，将协作供应商的基本信息登记，随时随地同步数据，为下一步协作做参考；
2、设定供应商管理控制模块，对材料、劳务公司等不同供应商进行筛选，从而形成规范化管理步骤，进而严苛把控供应商合同款付款难题；
3、依据系统中历史时间供应商数据信息，综合性历史价格查询，与当前市场价钱形成了鲜明的对比，大批量进行询价采购姿势，确立各种供应商；
4、系统能够纪录供应商合同信息，将各种供应商签的合同数据整理，搞好供应商的收款工作中，按合同申请办理付款办理手续；
5、网上及时价钱审核，进行内部结构开支合同审批，关键管理对外付汇方法，严苛按合同付款，保证清算额不得超过合同价；
6、根据系统进行合同书-付款-单据一一对应，一方面合同书预付没付状况一目了然，防止出现多支付、错付、供应商纠纷案件。与此同时单据未能及时回收利用可以随时上溯到相对应的合同书和项目。
建筑项目管理系统通过对供应商标准化监管，可以从源头上标准供应商协作管理，清楚把控每一笔签约合作开支状况。根据企业余额及项目账户余额状况科学安排供应商付款方案，让资金分配更有效
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