IT 项目管理过程中的注意点及风险管理
发布时间：2023-02-14 14:04:09 来源：本站编辑：GD工单系统
知识导读
IT项目管理从人物角色职责分工层面能够划分成产品研发、开发设计与实施三类，每一个类别的项目有各自管理全过程。下边先从项目主管的视角谈一谈执行类项目管理环节中应当注意的一些问题。
明确项目概述
俗话说得好：开头难，项目逐渐环节是一个非常重要的阶段。项目主管在接任一个新项目时，首先尽量得多从各个方面掌握项目的现象。需在项目启动阶段就需要掌握：这一项目是哪种类型的项目，实际做什么事，到底是谁提出的，目的是为了处理什么样的问题，顾客方直接责任人到底是谁及他看待项目的心态。大家明确提出各种问题，并依据把握的现状分析各种问题，目地一定要找出这一项目工程验收后的落槌人，并根据他的主要特点制定相应的下一步工作对策。
明确项目干系人
要知道这一项目里牵扯哪几个方面的人，如投资人、具体业务关系方、项目完工后运营公司、质量监督方这些，许多项目里除了业主方的构造非常复杂之外，还有一些其他部门还会牵扯进去。项目主管必须先了解每一个层面的人对于这个项目的看法和期待。事前做足功课，能够让你在执行中遇到问题时，剖析哪些人会在什么方面鼓励你，哪些人会出于什么目地抵制你，进而顺利地将问题改进，将事情给你所希望的方向发展趋势。请记住一句话：从来没有什么对手，仅有永恒的利益。
提早保证服务保障管理体系
粮草先行，兵马未动，这儿的钱粮便是资源贮备，便是参加项目的人员业务流程、专业技术培训。依据项目特性明确项目人员规划，人员配置以求做到相辅相成，这样对项目执行和提升员工素质是很有帮助的。并不是每个开发者都很适合现阶段的项目，是向领导提早申请办理合乎项目特性或是很容易衔接的开发者。或是在项目需要增加人力资源资金投入时能够提早向公司说明，以确保有较为适宜的人选。
意义深远的项目接口人
跟客户谈要求，融洽网络资源，一定要顾客特定统一的接口人，项目开始就需要跟客户方项目主管确定一个接口人，有什么需求大家内部结构先统一再与项目组谈，我并不参加大家内部结构各个部门的矛盾当中，这可以在很大程度上降低客方不必要影响。项目接口人不一定就是客方项目主管，有时它会分派一个人与你插口，那这个人之间的关系也要处好，团结一致一切可以团结的力量。如果遇见要求明确或是变动等都需要作主的事，那一定要请示报告客方项目主管，而且取得具备直接证据实际效果（如：签名，电子邮件等）的反馈才可以。
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