需求管理的4项基本原则
发布时间：2022-11-17 16:09:23 来源：本站编辑：GD工单系统
知识导读
执行需求管理全过程应遵循的4项基本准则。掌握了那4项基本准则，会帮我们能够更好地执行需求管理活动。这4项基本准则如下所示：
1.需求管理活动一定要和需求工程项目的别的活动密切融合
需求工程项目包含需求获得、需求剖析、需求叙述、需求认证和需求管理。说白了，需求管理要在有了需求就应当对需求进行监管的活动，因此，需求管理是从需求获得便开始，伴随全部需求工程项目活动。
在需求获得环节，大家需求鉴别适宜的需求服务提供者，根据沟通交流、演试等方式达到开发设计方是消费者对需求的一致了解；接着，根据需求分析与需求叙述做好需求界定，产生需求文本文档，开展需求审查，对需求进行核对以及为开发设计方作出对需求完成的承诺。并以根据审查的需求文本文档做为基准线，在后续研发流程内进行需求追踪。一旦发生需求变更，要做好变更影响分析，依据需求追踪引流矩阵里的需求追朔关联，变更受影响的需求与工作商品。
这一过程一直到手机软件退伍方可完毕。
2.需求一定要文本文档变的、正确、最新、可管理工作的、可接受的
需求一定要文本文档变的、正确、可接受的，这些都是需求管理活动的前提条件。难以想象，假如需求连这个条件都不符合，需求追踪还有什么意义呢？
3.只需需求发生改变，就必须要评定需求变更产生的影响，走正规的变更步骤。
针对需求变更，开发人员经常会有两极化的观点：一方面没有人愿意接纳需求不断转变，因此开发人员期待需求变更要有个靠谱的操作流程进而对明确提出需求变更的一方开展管束；另一方面一些小的需求转变，开发人员也不愿走正规需求变更步骤，反而会觉得也是申请办理，也是检验的，甚是不便。
需求变更一定要走正规的变更步骤。由于需求管理的价值就是为了根据靠谱的操作流程对需求变更加以控制。不经过申请办理就完成了的变更，会使手机软件情况不太清楚；不工作经验证书的变更，会使引进新的不足却不自知。
4.需求务必区划优先
如果你一提到需求优先时，许多开发人员都那么不以为意，老觉得app的每一个作用都是不可缺少的，全是同样极为重要的，可一旦施工期告急，为了实现系统软件联试或是场外实验的规定，他还是会面临先完成什么需求的选择。假如事前制定了需求的优先，开发人员能够从容的完成这种需求并进行必须的认证，不然，眉毛胡子一把抓，该达到的无法实现，或是完成了的都未进行认证，造成联试或实验环节中问题多多。
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