变更管理解决方案
发布时间：2022-10-27 16:37:56 来源：本站编辑：GD工单系统
知识导读
变更管理是一种结构型的办法，用以将个人，工作团队机构从系统状态转变成期待做到未来的发展情况。是一套使用知识，工具的资源系统方法与应用，用于解决变更。变更管理代表着界定和选用公司策略，构造，流程及技术性去处理外界标准与商业环境变化。
工程项目变更管理工程项目变更管理是一种管理方法、存档变更的体系化方式，包含鉴别所需要的更改，计划和实施变更，并且在解决困难后完毕变更变更管理步骤变更管理过程是要求，明确可行性分析，整体规划、实施和评估系统变更的一个过程。其主要任务是做好变更的和处理可追溯性。
变更管理是闭环控制的一个过程，必须保证变更得到的结果与变更要求的一致一个优化的、典型的变更管理步骤：
变更操纵联合会CCB举办方组员：各职能部门的指定的意味着工作人员；与此同时各参加CCB会议的业务员务必可以定夺；CCB的职权与闭环控制变更步骤紧密联系，一般每一个变更都涉及到CCB的三个方面职责：技术评审(花费估计)、商讨确定和实施整体规划；根据CCB的三个职责，CCB又可以分为：技术评审委员会、变更评审委员会（CRB）和变更执行委员会（CIB）变更目标工程变更要求(ECR)工程变更要求(ECR)叙述了商品识别难题或推荐的增强功能。ECR用以纪录紧紧围绕此问题讨论，明确受影响的零部件，并评估所需变更产生的影响。
工程变更单(ECO)工程变更单(ECO)包括一组文本文档，详细描述实施有关ECR中所提出的更改所需要的变更，在ECO中包含承担准许和/或实施变更的受影响工作人员中间讨论。然后，ECO包括完成这种变化所需的受影响的零部件和修订本。工程变更通告(ECN)一旦ECO已经被准许，ECN被建立并发给受影响工作的人员，通告她们ECO已经被准许，应当逐渐实施变更。
迅速变更(FastTrackChange)
在迅速变更归类中，技术工程师可以用简单化的流程开发更改解决方法和实施更改，不用根据繁杂的分析与正规的审核流程。
迅速更改主要是针对中低风险或低成本变更。一般来说，绝大部分的变更是由迅速变更去处理的。
规范变更(FullTrackChange)
规范变更归类遵循正规的更改步骤，包含更改和实施审批联合会(CRB,CIB)。规范变更适用不符迅速变更规则的更改（比如，高危、高投入、繁杂的更改）。这需要ECR、独立的ECO/ECN和准许步骤才可以管理方法更改实施和准许，因而开展该更改所投入的成本较高、时间比较长。
变更管理存在的困难及困扰公司所面临的业务流程考验伴随着产品研发的多元性不断提升，变更管理对产品研发流程和运营利润产生的影响特别大。企业并不是总是能充分了解变更的整体危害和开支。
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