备品备件管理方法的分析

发布时间:2022-10-09 16:50:46 来源:本站编辑:GD工单系统

导读:备品备件管理方法,是保持设备正常运转所需要的各种各样备用品的智能管理系统,还有对备品备件计划、采购、工程验收、进出库、汇总、库存量等各个环节开展实时控制、预警管理。 备品备件管理方法的分析


知识导读

  • 备品备件管理方法的分析
  • 备品备件管理系统,备件管理系统方案
  • 备品备件管理办法
  • 备件管理的定义和目的?

  • 备品备件管理方法,是保持设备正常运转所需要的各种各样备用品的智能管理系统,还有对备品备件计划、采购、工程验收、进出库、汇总、库存量等各个环节开展实时控制、预警管理。文中阐述了备件的几种分类方式,融合公司设备备品备件的管理具体情况,剖析论述不一样特性备品备件所采取的储存方式及其备定额管理方式。

    1.设备备品备件的监管是一项繁杂而细致的工作,存货管理是备品备件管理方面不可或缺的一部分。其供应量一般是尽可能的降低,但也要有一定的安全储备,根据客户设备情况,融合日常备品备件耗费状况等相关信息来决定。根据对库存量备品备件发放、应用信息报告的统计分析、剖析,能够把握备品备件应用阶段的耗费规律性,逐渐调整贮备预算定额,有效贮备备件。与此同时,在妥善处理备品备件库存积压、加快周转资金层面,也是有重要意义。备品备件,便是备用物件和零件。即任何与设备工作中相关物品都可以算是备品备件。备件管理的目标要用最小的备件资产,科学合理的库存量贮备,重要保障设备维护保养的需求,不断提升设备的稳定性、可维修性和合理性。并做到以下几个方面:

    (1)把设备常见故障所带来的影响降到最小限度。

    (2)能够满足当场对备品备件的需要,并对现场设备检修给予强有力确保。

    (3)备件库的储藏量缩小到有效供给的最低标准。

    2.备品备件分组管理不同类型的领域,不同类型的公司,依据分别管理机制的需求,对备品备件有着不同的分类方式。

    2.1按其作用归类分成一级备品备件(常见故障型)和二级备品备件(消耗性)。

    2.1.1一级备品备件

    (1)保持设备运转的关键构件,一旦毁坏在短期内不容易修补,会导致设备长时间不可以正常运转。

    (2)设备里的零部件,一旦受损会直接关系设备运作和引起安全隐患。

    (3)进口的设备,其相对应备品备件的采购周期时间非常长。

    2.1.2二级备品备件

    (1)设备工作的时候,不可缺少的备品备件。比如火药探测仪所使用的耗品、手执金属探测仪所必须的充电电池等。

    (2)设备正常运转前提下,常常损坏的零部件,需按时进行维修的。比如输送带、铅门帘子、电动机等。

    (3)为降低设备设备故障率,提升设备特性,维护保养设备所需要的备品备件。比如火药探测仪的设备维护耗品等。

    1643092F9-0

    2.2按模式归类

    (1)常见备品,非常容易毁坏、常见故障比较多的构件或者使用数最多的拆换品。在日常维护保养、大修等定期维护的备件。

    (2)十分用备品,主要指这些基本不忽然出现故障的定期维护品。

    2.3依据备品备件的专业技术特点可修补件:毁坏后能不断检修,直至并没有检修使用价值才可以损毁,采购很容易,到货时间短。电子计算机,显示屏,各种各样电子器件零件等。不能修补件:毁坏后无法修复,立即损毁。铅门帘子,输送带,电子元件等。

    2.4依据备品备件的使用寿命依据备品备件的使用期,可以分为:非常容易到期:带有容易挥发化学物质(火药探测仪的应用耗品),有一定保修期(一般不超过大半年或者一年);长时间储放易毁坏,必须按时激话,如充电电池等;或保修期短物品等。不容易到期:电动机,电子计算机,机械设备备件等。

    3.依据备品备件的特点储放机场安检设备品种多,型号杂,有国产,有进口,即便是同一系列设备,备品备件的实用性较弱,因而,备品备件品种繁多。不一样备品备件针对储存的标准也有一定的规定。

    3.1针对容易挥发的备品,还需提供特定冷冻自然环境(专用型电冰箱或者冷柜),维持备品实效性。

    3.2针对易燃性、有味道怕持续高温的备品备件,比如铅门帘子等,应当存放自然通风标准比较好的地区。

    3.3针对储放期内很有可能破损的备品备件,比如电动机,可能出现渗油状况,根据实际情况选择适合地址储放,同时要求定期维护,发现的问题妥善处理。

    3.4针对怕压,怕摔,怕潮湿电子器件零件,要安全性储放,同时做好防水对策。首都机场地区众多,包含三个候机楼,彼此之间存有一定距离,楼窗设备遍布较广,为了保证对常见故障设备的检修高效率,除开应在多个候机楼内设立了对应的备品备件库以外,在候机楼外适合地址一样需设定一个专门用来确保楼窗设备的备品备件仓库,一旦设备出现故障,备件尽量立即紧跟,提高对设备运转的保障能力。

    4.备品备件的采购方法及数量

    4.1按时采购方法。按一定周期时间采购,每一次采购都需要依据目前供应量、早已采购并未交货的数量,及其预估的使用量进行计算采购数量。

    4.2备品备件预算定额方法。给每一种备品备件制定一个最少库存量规范,当供应量下降至一定数量时,立即采购填补所下降的备品。

    5.备件的定额管理在制定备品备件计划方案前,首先确定其服务目标:维护保养备品、维修备品或是常见故障备品,然后明确备品备件范围数量。

    5.1确定备件数量和型号选择的重要因素

    数量。设备安装容积取决于备件数量。

    上一篇:备品备件管理系统,备件管理系统方案

    下一篇:没有了

    Tag: 备品备件 备件管理 备品管理