如何做好备品备件管理
发布时间：2022-12-09 15:37:20 来源：本站编辑：GD工单系统
知识导读
以数据支持备品备件管理大家开展机器设备维护维修，必须备品备件。我做了好几年的备品备件管理，拜会了很多企业。我发现了极少有公司备品备件管得好，做备品备件管理的目的在于完成即不漏储也不超储。
不可以需要时并没有，也别存一堆在那里无需占用资金，最终废旧。备品备件管理的发展理念和程序是依据需求来保证，而我如今需求与保证是分开的。如何完成依据需求来保证？我从业备品备件管理自己的经验，备品备件管理的操作流程分成四步。
一、备件鉴别，你应该知道你有什么样的机器设备，需要哪些备件及安装总数。
二、备件预测分析，依据如今运维管理状况，评定下一个周期每一个备件的需求数量及几率。
三、库存值，依据预测分析明确安全性库多少钱，及其订购点或订购量。
四、库存优化，依据花费最少标准来提升备件的订购点或订购量。不论是ERP系统、CMS系统，或是EAM系统软件，全是管理系统软件，通过平台质量单、排程表与执行。
订单历史备件的损耗都纪录在这些管理系统中。我们所说的备品备件管理，明确订购点或订购量，需要将数据信息从管理系统软件分离出来展开分析，做鉴别、预测分析、评定和改进。
这是一个PDCA（方案、执行、查验、行为）的一个过程。我们所看到的公司非常少在这一方面做得非常好，非常重要的主要原因是核心理念不太清楚，更重要主要原因是并没有数据支持。
可靠信息是重要近期这么多年，大家讨论了许多机器设备管理的智能化、人工智能技术、身心健康管理等。对于主要设备和核心部件检测它情况，用机器学习算法、优化算法、模式等完成智能报警、分析与预测分析。
开源系统备品备件管理系统软件还要继续往前推，推倒机器设备方面，利用装置管理信息化管理和设备健康管理，然后根据机器的性能和备件情况来决定备件的需求时长数量，依照需求供货备件，从而帮助企业完成备品备件的即不漏储也不超储，让顾客放心又省钱！
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