如何做好备品备件管理

发布时间:2022-12-09 15:37:20 来源:本站编辑:GD工单系统

导读:以数据支持备品备件管理大家开展机器设备维护维修,必须备品备件。我做了好几年的备品备件管理,拜会了很多企业。我发现了极少有公司备品备件管得好,做备品备件管理的目的在于完成即不漏储也不超储。 如何做好备品备件管理


知识导读

  • 备品备件管理的几种分类方法二(备品备件管理办法)
  • 备品备件管理的几种分类方法(备件管理的主要内容有哪些)
  • 如何做好备品备件管理
  • 备品备件管理中常见的问题
  • 开源工单系统不止现场服务,还有备品备件管理系统

  • 以数据支持备品备件管理大家开展机器设备维护维修,必须备品备件。我做了好几年的备品备件管理,拜会了很多企业。我发现了极少有公司备品备件管得好,做备品备件管理的目的在于完成即不漏储也不超储。

    不可以需要时并没有,也别存一堆在那里无需占用资金,最终废旧。备品备件管理的发展理念和程序是依据需求来保证,而我如今需求与保证是分开的。如何完成依据需求来保证?我从业备品备件管理自己的经验,备品备件管理的操作流程分成四步。

    一、备件鉴别,你应该知道你有什么样的机器设备,需要哪些备件及安装总数。

    二、备件预测分析,依据如今运维管理状况,评定下一个周期每一个备件的需求数量及几率。

    三、库存值,依据预测分析明确安全性库多少钱,及其订购点或订购量。

    四、库存优化,依据花费最少标准来提升备件的订购点或订购量。不论是ERP系统、CMS系统,或是EAM系统软件,全是管理系统软件,通过平台质量单、排程表与执行。

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    订单历史备件的损耗都纪录在这些管理系统中。我们所说的备品备件管理,明确订购点或订购量,需要将数据信息从管理系统软件分离出来展开分析,做鉴别、预测分析、评定和改进。

    这是一个PDCA(方案、执行、查验、行为)的一个过程。我们所看到的公司非常少在这一方面做得非常好,非常重要的主要原因是核心理念不太清楚,更重要主要原因是并没有数据支持。

    可靠信息是重要近期这么多年,大家讨论了许多机器设备管理的智能化、人工智能技术、身心健康管理等。对于主要设备和核心部件检测它情况,用机器学习算法、优化算法、模式等完成智能报警、分析与预测分析。

    开源系统备品备件管理系统软件还要继续往前推,推倒机器设备方面,利用装置管理信息化管理和设备健康管理,然后根据机器的性能和备件情况来决定备件的需求时长数量,依照需求供货备件,从而帮助企业完成备品备件的即不漏储也不超储,让顾客放心又省钱!

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