配置管理的三大误区
发布时间：2022-10-27 16:58:13 来源：本站编辑：GD工单系统
知识导读
中国软件开发公司执行配置管理，已取得许多发展，也提升了app的品质。但对于软件配置管理，有很多企业对它了解较为模糊不清，或在真正意义上的配置管理执行过程中存在误区。从专家学者讨论中，也了解到中国的软件配置管理主要包括三个方面的误区。
误区一：版本控制=软件配置管理 或许好多人拒不承认自身对软件配置管理的认知局限于版本控制上，但落实措施配置管理的过程当中，就只看见版本控制，而不见真正意义上的配置管理。实际上版本控制仅仅配置管理基本上层次功能和。自然仅有展开了版本控制，别的功能的才有可能会慢慢提高。就是一个最基本的版本控制，在一些软件开发公司之中并不是一个十分靠谱和优化的一个过程。这类问题，归根结底取决于软件开发公司对软件开发流程的管理在认识上重视程度不够。中国软件行业的研发管理不太标准，即便在大一点的软件开发公司里边，团队针对开发设计管理的高度关注也非常有限。
误区二：编号水准较弱=配置管理员 配置管理工作人员是配置管理落实措施得人。可以这么说企业建立了配置管理的操作流程和规章制度仅仅配置管理开展的基本，而真正配置管理能不能执行，能不能合理，重点在于从业配置管理工作的人员。
但国内的一个误区是：在挑选配置管理工作人员时，是找寻开发团队中编号水准比较差的人。对比中国低的水准上的配置管理工作人员，国外公司一般均由拥有丰富程序编写经验的人出任软件配置管理工作人员，有些时候配置管理一部分的岗位职责直接通过开发经理出任。配置管理人员的等级也非常高，被称之为工程项目经理的左手和右手，还拿着双薪。实际上一个SCM工作人员的职责非常重要，一个团队每一个编码、文本文档均由其承担，中国处于一个非常难堪的地步，觉得一个什么也不懂得人出任，才能保证这种编码文本文档的安全性。自然中国也不泛高度重视配置管理的企业。据传说华为公司就十分重视软件配置管理，除开设定CTO、CEO，仿佛还设置了一个CMO（ConfigurationManagementOfficer,或者叫配置主管）。
误区三：选用配置管理工具=高效的配置管理 配置管理工具在软件配置管理中起到不可替代的效果。并没有工具的大力支持，执行一个详细符合要求的配置管理是无法想象的的。或许也正是因为工具的主要，导致了许多软件开发公司针对工具的封建迷信，认为只要启动了配置管理工具，特别是技术专业商业服务工具，就自认为设立了配置管理管理体系。应用好一点的工具并不代表就可执行好配置管理。由于工具便是工具，工具代替不了管理。
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