如何进行数字工厂公告管理
发布时间：2023-01-04 14:58:59 来源：本站编辑：GD工单系统
知识导读
在日益精细化管理管理中，工厂对数据采集时效性，当场快速反应和闭环管理给出了更高的要求。而传统式管理，通常造成问题被“双轨”解决，没法产生”双轨制“制，生产线难题不容易意见反馈到管理层，管理层也不能及时掌握队组要求。此外，工厂的早会、站会、巡查大会等，都要以“数”话“事”。
公告管理解决方案底层思维
公告管理首先从工厂生产制造层面，给予多层次的数据信息目视化展现、当场问题追踪闭环管理、垂直化的点检适用、预警信息及其多种渠道事件更新体制，根据各个方面的信息化管理、数字化适用，进而提升管理高效率。
主要指标”目视化“架构指标值”模块化设计“
在当日生产时，工厂班组长把班组成员结合在公告管理大会看板前探讨昨日的生产问题。公告管理将每一个主要指标信息进行目视化展现，生产量、UPPH、一次安装欠佳、损害方式等主要指标，一目了然。公告管理还可以形象化展现生产线难题，能够以此立即制订处理措施，内部结构难以解决的还能够升级成大会，迅速向管理层意见反馈。与此同时公告管理给予多层次信息内容，便捷班组成员横纵向对比，清楚掌握生产线总体生产状况。
事前点检提早预警信息
在未使用公告管理系统软件时，每日根据卡纸纪录点检具体内容，这会对不符合要求的新项目不便纪录，必须别人帮助时，只能依靠电话或无线对讲机联络，而工厂噪声影响大，无法迅速、清楚地将问题描述给彼此，容易造成沟通不到位，而且纸档点检不容易追朔结论，难以搜索之前纪录。
应用公告管理系统软件点检后，系统软件给予核心岗位的班组成员形成点检信息内容，并建议她们准时点检，而且还能靠手机或者平板电脑随时随地点检，每日点检也可以产生过后反省。
事中装灯快速解决
生产过程中发现异常必须适用时，安灯系统能够帮助班组成员迅速报障，并告知责任人员尽快解决，也可以在线升级，将异常现象迅速反应到管理层开展快速解决。
全过程闭环管理
事情管理完成加工过程闭环管理，每天早会与站起大会，班组成员能够对当前情况进行反省，整理解决方法。管理层亦可在事情管理中查询现状问题，及时掌握生产线状况。
公告管理撑起工厂生产制造日常化业务流程、数据信息、步骤等各个方面，是信息化工作实施的根基，巨大提高管理高效率，尤其对于数据库的统计分析、剖析、监管、目视化起较大效果，完成难题闭环管理，推动重要KPI的优化完善、大会及点检等环节干固，并有效的开展责任定义，创建快速响应机制。
