供应商管理方法如何归类
发布时间：2022-08-16 16:48:35 来源：本站编辑：GD工单系统
知识导读
针对供应商开展分组管理，及时地供应商绩效评估和有效激励
1、采用ABC分组管理方式
依照使用价值-风险矩阵实体模型对产品类别，从上图看得出，供应商的分类分级及关系管理都是基于产品类别而达到的，在这一前提下创建不同类型的供应商关联，对供应商执行差异化管理对策，例如针对A类供应商，我们就能与他变成长久的战略伙伴关系，关心于长久的共同进步，互相进步;但对于C类供应商我们可能偏重于在采购中怎么让其保质保量、怎样降低采购成本和按时供货这种短期内指标值上。
2、全方位的绩效评价指标体系和适宜的激励制度
绩效评估的目的就是一方面起到监督控制，确保供应商品质的功效;一方面是开展供应商鼓励或处罚的重要依据。因此建立一个全方位客观的绩效评价指标才是关键。
根据评价的结论，对供应商的差异主要表现就可以开始不同类型的意见反馈，对于一些绩效评价结果不好的供应商，要对它进行警示或处罚，并同时对于其存在的不足给予对应的具体指导;但对于出色的供应商，要为以一定的奖赏以夯实其行为。能通过价格机制、增加订单、更多内部结构参加机遇、更多共享信息等形式激发他的主动性，让她们感受到合作共赢的益处。
3、立在供应链的视角对待供应商的价值，执行供应链合作关系，发展与供应商的战略合作协议供应链合作关系就是指供应商与制造企业中间在一定时期内的共享信息、共承担风险、一同获利的协议书关联。即协作多方为了能最近或长期的共同的目标，以信赖为载体，供求为桥梁，以互利共赢(互赢)为宗旨，在一段很长时期内达成的服务承诺或协议书。
执行供应链合作关系代表着新品/技术的合作开发、数据和信息的互换、市场机会共享和风险共担。
4、注重创建合作伙伴关系，立即共享信息，主动沟通，保证权益共享，注重根据协作最大程度地提升终端用户令人满意水准，根据提升产品价值来将蛋糕做大，做到互利共赢效果能够实现一同的期望和目标。
供应链信息信息系统集成，搞好供应链全面的党组织关系融洽，完成供应链管理方法业务流程优化。
制造企业与供应商的合作关系应紧紧围绕以下几方面：
(1)让供应商掌握本企业的生产程序和生产量，使之可以清楚地知道公司所需资料的期限、质量和总数；
(2)向供应商给予自已的运营计划、经营模式及与此对应的对策;使之确立公司的期望，使制造企业与供应商的目标一致；
(3)确立双方的责任和共同的权益所属，实现双赢的效果。
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