IT项目管理中，程序员必须重视的问题
发布时间：2022-08-10 18:10:50 来源：本站编辑：GD工单系统
知识导读
对软件新项目管理而言，他最应当关心的是能不能准时高品质地交货新产品的难题。在计划时，务必首先考虑软件基本要素的建立和工程交付期，次之，才考虑新产品的产品卖点，很多工程项目失败的原因在于设计师没有时间概念，工程项目前松后紧或增加了许多次要的技术特征，这样反而对产品质量构成了威协。
1、一般施工进度数据图表都是从不同维度考虑,甘特图体现了项目风险管理的时间也、成本和范畴，关键关心进程管理。甘特图本来就是以图像表明展示的，便于了解，进度猫以甘特图为出发点，甘特图表明项目的进展和具体任务详情，客户无须担心繁杂计算和剖析，并且还能对未达到目标、已达到目标开展分组管理，让新项目总体进展可随时掌控，此外还能根据进度猫绘制思维导图，思维脑图还能够转化成甘特图。
2、程序员必须关注重视。曾经有个事例，某公司开发者张某因为一开始学编程，技术实力差一点，经常遭受经理的刮目相看，每一次软件出了问题都认为是它的缘故，老开它的低等玩笑话，这名职工会有怎样的主要表现就可想而知了。
经理通过这种方式可以驱使这一位全自动离职吗？并不是，这名职工之后工作中十分逃避责任，把编码写的既长又反复，并且在编码中留有大量安全隐患，这时，经理却反倒害怕太过惹恼他了。如果认为别人不适宜现阶段工作中，为何不另请高明？既然已经请他做了这一件工作中，就要尊重他。
3、不可以寄希望于开发者在非工作中场所谈吐得体、做事周全、眼观六路、耳听八方，常言道寸有所长，尺有所短。软件工作人员广泛向往自由而比较宽松的工作环境，尽量不要做过多的无谓的要求，比如禁止晚到、工作务必换拖鞋，不然处罚这些。如果确实有些人常常迟到，工作不认真等，首先应该掌握缘故，这时每天做思想工作是必要的，很多企业的经理们觉得思想工作是过时的东西了，其实不是，私人企业员工承受的心理压力其实很重。
4、心理调节难题。做坊作业情况下，软件是通过一两个程序员写，软件写完了，尽管在产权年限上这个软件也许不是自己的，但程序员心里会觉得这个软件就是自己的，关于这个软件一切成与败盛衰也被当做属于自己，在这样的心态下，程序员会不分白天黑夜地较快资金投入。
上一篇：IT项目管理需要注意内容
下一篇：IT项目管理经理的工作职责
