KPI报表系统在现代企业中的运用
发布时间：2022-12-12 15:33:51 来源：本站编辑：GD工单系统
知识导读
KPI（KeyPerformanceIndicators）即关键业绩考核指标，KPI报表系统目前已经广泛用于现在企业管理。主要通过一系列量化分析指标和引流矩阵数据图表，将管理者的业绩考核与企业生产高效率转换成可视化界面。使管理者得到直接地掌握公司的经营是不是在可控目标区间，或什么指标与目标存有偏移。协助高层住宅把握具体情况，立即干预处理问题，完成高效率的企业经营目标。
KPI报表系统在各个生产环节都各有相对应模版规定。具体来说：在工程的设计阶段，表现为新产品的个人整改措施、开发团队的组织结构；在生产的启动阶段，表现为各工序流程作业人员的专业技能引流矩阵和培训方案；在生产的运转环节，表现为生产件和生产制造生产流程，涵盖并且不仅限于：客户交付件PPM、生产目标与实际、损毁件数、维修件数与所需维修时长、机器设备异常关机时间、当场5S点检表。
需注意：KPI报表系统的建设一定要根据客户具体情况考虑，并不是愈多愈好。因为关键指标必须数据收集整理和总结，过多数据图表代表着很多人力资金投入，过多信息内容还会分散化高管对关键难题的高度关注。KPI报表系统各关键指标务必每日升级，并汇聚梳理为一周的及其每月的信息。
KPI报表系统关键指标设置
这节以汽车制造业零部件经销商做参考，讨论KPI报表系统每个关键指标的设置。而不同的领域需从自身的情况考虑，制定合乎个人需求的指标。
（一）PPM（百万件中缺点件数）
PPM展现了设计开发、生产设备及生产流程可靠性及其质量管理的综合素养。对顾客来讲，同行业在各个生产周期目标值应同样，以反映经销商之间个体差异。针对管理者来讲，不可只是关心来源于顾客的PPM意见反馈，愈发应当关心内部结构PPM的统计分析。
（二）生产目标
KPI报表系统一般并完成目标生产量计划时间与实际时间核对去衡量。公司为了尽可能的减少存贮空间和开支，会尽量避免在库生产件数，使交货件数与销售订单总数相一致，而且分配库存值。因而，生产生产能力的初期整体规划既规定生产生产线平衡不少于上一级供应链管理。也要与此同时均衡生产所需要的设备成本。
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