如何做好KPI报表考核？
发布时间：2023-02-21 15:58:21 来源：本站编辑：GD工单系统
知识导读
KPI报表建立了一套根据综合性平衡记分卡的KPI指标管理体系，从而使这一套KPI报表体系与战略整体规划、战略取得成功的重要因素及员工行为准则连接，并在此基础上形成了一套使战略落地绩效管理模式。
基本KPI报表与改进KPI指标，体现的是战略与计划之间的关系。基本KPI指标主要面向分阶段战略目标，体现战略完成情况；改进KPI指标主要面向本年度计划的，属战略战术指标，体现年之内运营管理中危害基本KPI指标达到的重要因素改善状况。改进KPI指标的改善有益于基本KPI指标的达到，改进KPI指标随管理方法关键的变化而变化。
KPI报表管理体系要进一步体现企业运营管理情况，根据对KPI指标体系全面监控，实时了解公司经营管理经营管理模式，并及时运营反省，发觉运营管理中存在的问题和“薄弱点”，发觉经营情况与战略及本年度计划的误差。因而，KPI指标管理体系也是公司战略与计划偏差警报系统。
改进KPI指标和行为指标，改进KPI指标往往以公司或单位、精英团队为基准明确提出，是整体业绩考核的一种体现；个人行为指标就是指考量员工行为规范或工作效能情况的规范，是决定改进KPI指标改善的前提条件，仅有个人行为指标改善了，所说改进KPI指标才会得到改进。
战略性会计KPI指标和非会计KPI指标，反映公司战略目标实现或取得成功主要因素的改善情况。企业和各个部门每一年运营管理的含义和计划都会以战略性会计KPI指标与非会计KPI指标的年度溶解为依据。
KPI报表管理的过程：一般从计划与制定目标逐渐。一种说法是，公司的长远目标是啥，观念是无论什么样的情况大家干什么与不做什么，战略是公司今年的目标及为实现目标要采取的几种行为，而绩效考核管理里的总体目标则是将公司战略分解到单位、职工，分解成大家各自的几类任务目标。计划与制定目标的成效便是，和员工一起商谈与战略有关的、极个别几个关键性的业绩考核指标。计划与制定目标是绩效考核管理尤为重要的阶段。
在KPI报表设计过程中，各个部门、职工要准确地了解战略，防止做另外一些与战略不相干的、乃至反过来的事儿。设计过程中充足进行演练，高管与员工就公司战略开展有效的沟通，避免职工并不了解公司战略，完全就是凭惯性力处事的状况。
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