突发事件管理的主要理论
发布时间：2022-10-26 17:22:52 来源：本站编辑：GD工单系统
知识导读
不一样业务领域差别极大，因此在管理的过程当中，很有可能发生的突发事件管理也有所不同。因而，在业务领域，总会参考突发事件紧急管理的相关应用，比较切实可行的是参考单一紧急管理方式和生命期紧急管理方式。文中通常是介绍一些接到普遍赞同的突发事件管理实体模型。
一、对突发事件紧急管理的阶段区划展开了如下所示叙述：
第一阶段为预兆期，即代表有征兆表明有隐性的危机很有可能发生；
第二阶段为发作期，即表明具备危害性的时间已经发生并引起危机；
第三阶段为持续期，即表明危机产生的影响不断扩张，同时又是勤奋清除危机的一个过程；
第四阶段为治愈期，即表明危机事件已经彻底处理。
二、突发事件危机管理全过程划分成五个阶段：
第一阶段为数据信号探测阶段，即鉴别一个新的危机发生的提醒数据信号并制定防范措施；
第二阶段为检测预防和阶段，即组织成员寻找已知危机要素并尽量降低潜在性危害；
第三阶段为操纵危害阶段，则在危机发生阶段，组织成员勤奋使之不受影响组织运作的其余部分或环境因素；
第四阶段为修复阶段，即尽量快地让机构恢复过来运行；
第五阶段为学习培训阶段，即组织成员回望和思考而采取的危机管理对策，再加以梳理，从而使得之变成将来危机管理的运行根本。
三、突发事件管理的紧急管理划分成六个阶段：
第一阶段：危机防避阶段。奥古斯丁觉得，将危机防止做为危机管理的第一阶段并不奇怪，大家不该等危机到来之后再采取有效措施。
第二阶段：危机管理的准备工作阶段。危机如同身亡和缴税一样，是管理工作上在所难免，所以必须要为危机充分准备，例如计划、通讯方案、事先演习等。此外，要为危机打下基础时，留意这些细微阶段，也就是我们常说的第二层问题，无疑是十分有好处的，由于危机产生的影响的因素很多，忽视任一方面代价都将是昂贵。
第三阶段：危机确定阶段。这一阶段危机管理的问题就是，觉得真的可以成为现实，大众的觉得通常是造成危机的根本原因，这一阶段的危机管理一般是最颇具挑战的。
第四阶段：危机控制阶段。这一阶段的危机管理，应该根据不同的情况明确的工作先后顺序。
第五阶段：危机处理阶段。在这样一个阶段，平均速度是重要，危机不等人。
第六阶段：危机获利阶段。危机管理的最后一个阶段，通常本身就是总结得失。
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