IT项目管理中CIO的重要意义
发布时间：2022-10-19 17:36:21 来源：本站编辑：GD工单系统
知识导读
多IT公司得多项目执行过程中，CIO必须更加高效、可持续发展的多IT项目管理。目的就是为了可以清楚地区划项目中中的一员人物角色、义务、及其所有权，更进一步地使企业提升管理决策方式及其融入IT行业特性。在这里笔者想就亲身实践提出一些具体提议，希望能对诸位CIO们有一定的帮助。
1、得到对项目的所有权
这里说的所有权，希望是CIO能真正的完成对IT项目的所有的进程管理与决定权。有许多中小型IT企业中，尽管指出自已的CIO是IT项目管理者，但也只是赋予法律规定权利。为了保证项目取得成功，仅有这类权力是彻底不足的，CIO需要一些潜在的支配权，例如各企业业务经理深度合作，信息沟通交流等。这种潜在性支配权有时候比暗处的法定性权利更强有力。
还是建议大家CIO在项目开始之前可以辨别出项目所要涉及的单位，从而使这种单位的主管变成项目的建议者、审查者及其项目宣布审核工作组中的一员，自然，我们能为这其中的决定权重作一些细致入微的解决，那应该根据企业的实际状况了。
2、结合企业和项目的发展战略
企业发展战略，其实也就其实质来讲，笔者觉得其实就是企业商业的必须，为了实现这类必须，企业必须通过日常运行及其进行项目来达到。项目的发展战略不容置疑应遵循企业的发展战略。
为了能可以使这二者结合，笔者还是建议大家CIO们要和各部门的主管们就企业的每一个商业服务部门的分总体目标作细细地探讨，那样也可以通过探讨，开发设计更高效的计划实施IT项目，以适应企业的发展战略要求。
的确，阅读者很有可能觉得这看似很常用，不确实。可是，假如我们CIOs把目光摆得远一些，而不是他的二亩三分地，那样发展战略的结合无疑是对于我们来说很重要。
3、细心将项目分类
众所周知，当CIO遭遇多项目时，简单的监管方法是什么将项目分类。分类原则本身就是按照一定的归类将项目分为工作组。现实生活中，大家常见的类型会根据IT企业具体的项目而分，例如业务外包项目，OEM项目，自主开发项目等。在这儿，笔者想详细介绍一种自身用过的一种方法--依照项目的企业特性来区分。
这儿提及项目的企业特性，笔者觉得可分为企业基本项目、企业提高项目、企业前端项目。具体而言，企业基本项目是企业日常基本上运行所需的项目，是迫不得已做出来的，例如上面提到的工资软件；企业提高项目是让企业提升企业商务接待能力，减少窝里斗或者提高盈利，例如企业管理方法信息系统升级等；企业前端项目便是使企业项目投资未来，开拓新市场，或是公布新品等项目。很多CIO们愿意做企业前端项目，不容置疑，这是非常具挑战的。可是笔者来看，不能好高骛远，针对中小型IT企业而言，基本项目才是重要的。据笔者的分析，伴随着IT企业规模及其生命周期的转变，这三类项目在企业中占的比例也会出现很大变化。仅限于篇数，不想做详细描述，有兴趣的阅读者可以跟笔者沟通协商。
4、提高为项目搜集信息的能力
另外还要再加上的一点是CIO怎样提高IT项目搜集信息的能力。信息时代的发展信息使用价值极高，显而易见。针对CIO们而言信息也是生命源泉。在企业的内部IT项目，无论是基本、提高或是前端项目，都少不了信息的大力支持。例如在大家企业时要创建一套工资发放系统软件，大家CIO那就需要到一些有关的部门及相关者去核实情况。但这种掌握的方式有很多种，对职责部经理能够面对面沟通交谈，针对职工能够个别谈话还可以团体问卷调查，针对银行可通过微信、发传真，E-mail这些的形式进行沟通交流。在适宜的情况，对适合的人，选用适宜的方法，才会得到适宜的信息。
好似大家对投资项目开展组合投资管理方法一样，能提高个股、股票基金以及它的项目投资总市值。但更重要作用是项目组成管理机制能够清楚地区划出技术投资、开发模型、及其勾画出项目精英团队担负的企业发展战略。己经探讨的CIO在企业内部结构怎样进行多项目组合管理。这类多项目管理的方式在中小型企业中颇有价值，由于这个模式假如运用的适当，就能大幅度提高IT项目其价值。在企业中选用这种方法，企业将获益匪浅，CIO们都将获利！
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