IT项目管理全过程企业培训
发布时间：2022-11-15 17:24:11 来源：本站编辑：GD工单系统
知识导读
近日，开源系统应邀给某IT企业组织开展了为期两天的IT项目管理学习培训，开源系统秉持‘’越于形，臻于心‘’的经营理念，在收到要求之后跟客户方HR朋友进行了数次的初期沟通交流，并和老师做了课堂电话要求采访大会，确定了学习培训课程关键控制模块及其大伙儿现阶段急需解决克服的IT项目管理难题，并且对骨干员工进行了电话访谈，依据采访结论开具的汇报，调确认一下和修改了课程的核心，对IT项目管理的核心控制模块运用算术标准，列出本次培训的核心学习框架。
本次引用的课堂360度全景图调查，也是开源系统一向引以为豪内部培训特点之一，全景图调查有利于大家充分了解顾客的IT项目管理办公环境、问题和技能提升需求，对课程的中后期订制有很大的帮助。调查分成三个维度。
第一阶段是IT项目管理基本环境调查，实际分成：项目办公环境IT项目管理技能提升需求项目工作上疑惑与难题第二阶段是IT项目管理实例模板调查爬取。实际分成：典型性项目工作案例（范畴、进展、风险性、干系人这些）填好您经历过的项目难题和挑战第三阶段是IT项目管理困扰难题，实际有：五大过程组里的疑难问题：
工作组实例演习阶段根据问卷调查与关键点学员的课堂电话访谈，其实对于掌握该企业IT项目管理现存问题有很大的帮助，与此同时老师深层次的干预了前期个性化课程具体内容。我们也在课堂对此次课程具体内容进行了多次预告片，提早设立了学员QQ微信学习群，提早搜集难题，告诉你们接受培训会获得的获得。
工作组实例演习阶段此次课程在学员的期待中成功开局，老师通过课程的破冰活动迅速把学员的激情激发起来，开局的一个具体项目实例，学员分别由项目主管、项目组员、研发部门、采购部门等各类角色扮演游戏，充足感受了一个项目在运行、整体规划、实行、监测和结束的过程当中所遇到的难题，和解决方案。学员不自觉的全身心地加入课程讨论中，课程现场气氛活跃。下面就由我带来更多的现场的照片。
学员互动交流讲话开源系统是IT项目管理协会（PMI®）申请注册教育培训机构服务提供商。咱们致力于为企业主给予IT项目管理能力提升培训资询。
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