IT项目管理中,是技术关键还是管理关键?
发布时间：2022-08-22 16:55:52 来源：本站编辑：GD工单系统
知识导读
在IT项目管理中，是技术关键或是管理关键?这个问题探讨了好久，谁也不能劝服另一方，这个问题就犹如是鸡老先生蛋或是蛋先生鸡这类谬论，自古以来多少个人参加争辩，都是难以形容。在中国，技优则管是一个普遍存在，这不仅合乎中国的基本国情，又合乎大部分公司的具体，许多工作人员全是毕业之后先弄技术在漫漫长路的破格提拔升级成管理方面。
可是这样的事情在近期出现了改变，尤其是国内外的项目管理经验与经典案例让人慢慢猜疑技优则管准确性。IT项目管理，技术关键还是管理关键?
技术出身的项目主管通常缺乏全面的项目管理专业知识，往往是凭着自己的个人经验摸着石块过上石头过河，一旦没有成功，只能变成他个人的工作经历。这其中有个问题：技术情怀，一直不自觉的想要去掌握每一个技术难题的小细节，仿佛不太了解就感到很失落，而事实上从管理者角度看问题要了解所有的技术关键点吗?在潜意识中管理，凭着自己的朴素的曾作为开发者的认知和一种英勇气概来管理，不是很擅于解决所有关系，对缺乏技术专业技术背景的工作人员不耐烦。技术与管理的最大的差异便是管理的表现力。技术给人的感觉是生硬的词法界定和刻板的设计流程，而管理活动的主题更重要的是人，是生命。实际上项目管理也包含了历史人文的关怀和尊重，人与人的沟通交流。管理做为一门表现力的科目已经得到了大众的普遍认可。
此外，一个软件项目的成与败，技术要素和管理因素是非常重要，一样有可能造成项目致命性的不成功。技术与管理确实没固定胜负差别，重点在于项目所处的环境和项目的具体情况。技术是右手，管理是右手，你来说归根结底右手关键或是右手关键?或许你也是左撇子，你就会觉得右手关键一些，右撇子就会认为右手关键一些，可是试想一下，如果把此外那只手剁掉，感觉会是怎样的呢?一只手做项目，不想做砸了才怪呢。因此技术和管理都那么重,，只不过是在项目里的分工不同，人物角色不一样，但项目管理终目标是一致的：高品质地按照计划进行项目设定的总体目标。
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