项目管理的关键在于制度的实施者和管理吗？
发布时间：2022-08-22 17:02:09 来源：本站编辑：GD工单系统
知识导读
在IT业迅速发展的今天，许多理解了项目管理专业知识毕业生，往往会因为欠缺技术环境，而觉得内心变虚。这其实也是正常的，时代的发展早已不再期待单一学科狭小型人才，而需要多种多样学科交叉的专业人才。在目前的IT业，想干什么技术都博学多识几乎是不可能的，人们再也不可能发生亚历士多德那般的博学多才家。IT项目一般又非常复杂，需要使用许多最新技术，所以一个开发设计组需要大量的技术优秀人才，而这时候管理就显得非常重要。项目经理必须把所有的优秀人才团结一心，使学生去完成共同目标，此刻，项目经理是否技术大神也就不重要了。
项目经理的大多数工作中该是和客户，上级领导，团队人员沟通交流，融洽所有关系和项目操纵。但有的时候，在技术计划方案上需要项目经理来定夺决定，这时候技术环境就很重要了。自然技术严格把关还可以通过多种方式处理，在海外的许多大企业，专业有一个技术联合会做确定严格把关，那么这些公司的项目负责人可以不必局限于技术关键点，而用心关心于管理工作中。撇开项目的规模、工作人员、规划和资产等种种环境来讨论管理关键或是技术关键，本身就是一个简单念头。在项目规模小、工作人员少、资金短缺的情形下，或许就可以不用是多少管理，项目挑头的基本都是技术领头人。
在许多大学，有不少项目组是临时性拼接出来的，2-3个老师，带上一帮学生们干活儿，他们也会有全面的管理吗?在这样的项目里，技术潜力和技术领头人是至关重要的。毫无疑问，这类项目的生命力十分弱，就算存活出来，生命期也很短暂。当项目规模大，工作人员诸多，并且执行时间紧张的情形下，再延用原先两把水果刀造反的形式，一定会各种大小漏子。引进规范化的管理刻不容缓，假如说原来是人做人做事，那么现在该是制度管人。
项目经理应当关键在于管理制度的实施者和管理者。一个好的管理制度表现在：实施者能感受到管理制度的出现，但并不觉得管理制度会是一种管束。此外，不同类型的IT项目，其管理很有可能偏重于面不一样，比如软件开发的项目管理，至少得技术和管理并举才可以。假如项目经理完全不懂技术，有一些傲气的开发者肯定不会理你。
Tag： 项目管理 IT项目管理