项目管理的关键在于制度的实施者和管理吗?

发布时间:2022-08-22 17:02:09 来源:本站编辑:GD工单系统

导读:许多理解了项目管理专业知识毕业生,往往会因为欠缺技术环境,而觉得内心变虚。这其实也是正常的,时代的发展早已不再期待单一学科狭小型人才,而需要多种多样学科交叉的专业人才。在目前的IT业, 项目管理的关键在于制度的实施者和管理吗?


知识导读

  • 项目管理失败的原因有哪些?
  • 开源工单项目管理之需求管理
  • IT项目管理成功的技巧通常有哪些?
  • 项目管理中的变更管理是什么?
  • IT项目集和普通小项目有啥区别

  • 在IT业迅速发展的今天,许多理解了项目管理专业知识毕业生,往往会因为欠缺技术环境,而觉得内心变虚。这其实也是正常的,时代的发展早已不再期待单一学科狭小型人才,而需要多种多样学科交叉的专业人才。在目前的IT业,想干什么技术都博学多识几乎是不可能的,人们再也不可能发生亚历士多德那般的博学多才家。IT项目一般又非常复杂,需要使用许多最新技术,所以一个开发设计组需要大量的技术优秀人才,而这时候管理就显得非常重要。项目经理必须把所有的优秀人才团结一心,使学生去完成共同目标,此刻,项目经理是否技术大神也就不重要了。

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    项目经理的大多数工作中该是和客户,上级领导,团队人员沟通交流,融洽所有关系和项目操纵。但有的时候,在技术计划方案上需要项目经理来定夺决定,这时候技术环境就很重要了。自然技术严格把关还可以通过多种方式处理,在海外的许多大企业,专业有一个技术联合会做确定严格把关,那么这些公司的项目负责人可以不必局限于技术关键点,而用心关心于管理工作中。撇开项目的规模、工作人员、规划和资产等种种环境来讨论管理关键或是技术关键,本身就是一个简单念头。在项目规模小、工作人员少、资金短缺的情形下,或许就可以不用是多少管理,项目挑头的基本都是技术领头人。

    在许多大学,有不少项目组是临时性拼接出来的,2-3个老师,带上一帮学生们干活儿,他们也会有全面的管理吗?在这样的项目里,技术潜力和技术领头人是至关重要的。毫无疑问,这类项目的生命力十分弱,就算存活出来,生命期也很短暂。当项目规模大,工作人员诸多,并且执行时间紧张的情形下,再延用原先两把水果刀造反的形式,一定会各种大小漏子。引进规范化的管理刻不容缓,假如说原来是人做人做事,那么现在该是制度管人。

    项目经理应当关键在于管理制度的实施者和管理者。一个好的管理制度表现在:实施者能感受到管理制度的出现,但并不觉得管理制度会是一种管束。此外,不同类型的IT项目,其管理很有可能偏重于面不一样,比如软件开发的项目管理,至少得技术和管理并举才可以。假如项目经理完全不懂技术,有一些傲气的开发者肯定不会理你。

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