企业合同管理的误区与真相
发布时间：2022-12-30 15:20:01 来源：本站编辑：GD工单系统
知识导读
伴随着新一代信息革命和产业革命激荡，合同管理数字化转型早已不仅局限在企业的共识的时期。新冠疫情更是以极端方式驱使全部企业逐渐重新思考数字化转型的必要性。但是，在大部分企业，法务单位仍然备受数字化进程落伍一步的烦恼。
1、法务面对的状况和考验现况很多企业都是有法务，却不是每一个法务都可以发挥其他真正意义上的使用价值。归根结底，在日常工作中，法务每天都要耗费大量时间和精力进行许多基础工作，如：合同起草、合同审核、合同归档这些。合同管理据数据分析，法务会将80%的时间也花在解决合同书相关专项，仅有5%-10%时间和精力用以展开分析与协助经营工作。再者就是是指，在精力分派上，企业对法务的期待是，能够把更多时间精力资金投入在协助企业企业决策中。考验人少事多，是法务单位的考验的根源。
在《2021年企业法务部门状况》报告显示，58%的采访精英团队面临非常大的任务量，此外29%却遭遇了减少的费用预算。法务日常工作上，需要解决大量文本文档、合同书，这项工作又多又杂，繁杂低效能；另一方面，监管措施的改变还对法务掌控合规风控能力与响应速度给出了更高的要求。这些形势下，通过大数据、人工智能和前沿技术与法务工作情景紧密结合，逐步推进合同管理数字化转型，是企业提高法务工作使用价值、减少不必要成本费耗费，完成科学合理合规管理决策的过程行得通之途。
2、合同管理数字化转型重构法务工作使用价值推动法务岗位工作职责变化针对该效率不高、繁杂且可重复性高的工作中，会由技术性取代人力来进行，法务工作人员都将从一些低价值的日常事务中抽离出来，为企业带来更多高附加值的发展战略产出率。
摆脱信息内容孤岛，数据驱动决策传统式决策均是由人工作经验为主体，具有一定的主观和限定性。根据法务数字化转型，结合数据信息孤岛，创建不一样单位数据信息间的映射关系，完成由过去的过后数据统计分析慢慢变成指标值预测分析、事先方案策划等更具有指导意义工作，支撑点发展战略战略决策。
提高企业合规风控能力在依法治国、聪慧法制建设的大环境下，根据合同管理信息化管理方式方法，搭建合乎企业实际需要的智能化法务系统软件，提升法律风险防范，促进企业更为合规管理发展，成为了企业的主要课题研究之一。
根据完成法务数字化转型，合同管理能够帮助企业创建全方面的风险地图，完成对企业风险提早预料，并依据风险性制订业务策略。
上一篇：合同管理具有的三个特点？
