知识管理如何应对快速的知识迭代

导读：知识管理​方法简短解释，轻轻松松与你踏入知识管理方法进阶之路。无论这世界再怎样转变，以前的知识重复使用或是存有的。大家希望这个知识向深层、多方面来发展，变为刚刚那类知识认可度更高具体内容。

知识导读

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问不知道，不学不成。知识管理方法简短解释，轻轻松松与你踏入知识管理方法进阶之路。怎么看待快速地知识迭代更新？

如今知识的更新迭代是相当快啊。对企业而言，早期将这些框架搭建好以后，相对应的知识更新迭代是怎么样的？

因此我觉得当知识累积到一定程度时，必须渐渐地抽象化不同类型的殊相、底层通用物品。这便一定要提高到原理、标准、身的方面，如第一性原理、或是基本的架构、方式、原理、招数等，我觉得是一定要将这个提炼出出的。

所以你看麦肯锡再怎样强大，他强或是它的7S模式、金字塔式原理等思维模型。我觉得到这些角度上，它其实也就不存在任何较轻、重问题了，对吧？

因此，我觉得有这个重知识根基坐阵，他就能以道御术，心生万法。无论外边的状况再怎样转变，那类基本上规律、银河系的规律性、客观事物规律，它不会改变，因此我觉得此刻他就平衡了。

因此对他们的知识管理方法，我觉得：

第一，由于有大量知识累积对吧？所以无论这世界再怎样转变，以前的知识重复使用或是存有的。

第二，大家希望这个知识向深层、多方面来发展，变为刚刚那类知识认可度更高具体内容。

第三，自然，解决这类轻量的不断变化，检验不断变化的信息还是有必要的。大家完全可以用许多公司现今一些方法，如情报信息管理方法搜集、网络舆情监测、情报信息新闻资讯等，用网络爬虫去搜集，然后根据人工智能方式，根据设备把他可以关联到的、关心的一些信息，开展过虑剖析，然后推送到不一样的人。

或是内部结构知识和信息的一些转变、发展趋势，要不断更新，如按时内部结构核查、版本控制、新版本消息推送等。

我觉得一定程度上，能解决您刚刚所提到的难题。

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