知识管理怎么拓展试点知识分类体系？
发布时间：2023-02-20 16:02:21 来源：本站编辑：GD工单系统
知识导读
知识管理试点领域的多维度分类知识体系自身应当再也不会有突破性的达到了对吧，还可以再使用一段时间，看大家在使用的过程当中是否有一个新的提议或转变。
那样接下来就是怎样拓展到另一个领域。
首先，我们要看下需要拓展的许多领域和本次试点领域的范畴关联。
如果是包含关系，有同领域、同类的。例如，或是产品研发领域，也许只是不一样的专业技术、不一样专业。那应该是总体管理体系基本没有变化，按试点领域知识体系的架设和操作方法，立即拷贝优化、或拷贝应用就可以了。
如果是与的关联，便是同类产品不一样领域的。例如，已经不再是产品研发领域，反而是销售市场领域或市场营销体系，就需要鉴别，对一个新的领域，早已有些重要分类适合不适合？如，很有可能不因技术性进行识别，而客户识别为基本逻辑性去辨别，那原先分类的关键所在分类度就真并不是技术以及专业了。
如果是被包含关系，便是到更高一级了，包含到更多的一个标准了。如，到公司方面了，那样关键层面可能要提高了，还是应该根据时下的核心开展拓展。一般来说，要以几个方面中特别重要的业务流程价值链开展拓展，是常见的拓展基本规律与设想标准。
自然，有时候拓展过的领域，很有可能即是不同种类、不一样领域的，又涉及更高一阶的这样的事情。如全部集团公司方面人力资源、企业战略管理、生产采购、服务项目营销类型，我认为就需要兼具这两种情况，既需要考虑不一样领域主分类逻辑是什么、开展转变；更应考虑要不要有同样的分类逻辑性、开展拓展；再创建统一的项目价值链管理体系。
80%的公司性基本上都是以业务流程价值链作为主要的层面去分类的，如销售市场、营销推广、产品研发。业务流程包含业务知识体系。也是有管理的知识体系。管理的知识体系还是按照像发展战略、会计、内部审计，风险管控、人力资源管理、行政部门、IT步骤、知识管理系统、质量控制等，基本就是通用。
因此如果是拓展到公司货得话，一定要考虑到业务流程价值链作为主要的一个层面去制定了。很有可能现今知识体系，例如产品研发领域中、某领域里的、某技术性这一小块，就会变成全部大一点的表面的一个小连接点。
因此知识体系的计划和拓展还可以用三步上篮来描述吧，整体规划、试点、加拓展。
在要拓展时，大家还是要不断循环系统做，再迭代更新。
上一篇：知识管理与流程管理的有机结合
下一篇：没有了
