企业合同管理存在的不足
发布时间：2022-09-26 18:40:48 来源：本站编辑：GD工单系统
知识导读
标准高效率的合同管理是企业现代化管理的重要环节。媒体集团企业仅有恰当、全方位了解合同管理的必要性，根据标准合同书客户信息标准化，创建分层次批准的合同审批规章制度，确立各审核环节管理权限与责任，打造出合同管理的容错纠错机制，重视人才培养与合同管理的信息化规划，贯彻落实合同书全过程控制，才可以不断提高合同管理水准，保持身体健康发展趋势。
合同管理存在的不足：
1.对合同管理重视程度不够。
长期性工作体系促使媒体集团的合同管理意识淡薄，历史惯性促使改革后媒体集团企业亦不够重视合同管理，其一体现为依规签订和履行义务的意识淡薄，有合同书无收款，有收款无合同书，以广告宣传换置抵冲当初收益，跨合同书本年度进帐的现象突显。若为进行媒体集团总部的社会经济效益签署的未约定收款条款的合同书，造成合同书违约概率高，履约风险增加。其二为不善于应用合同书相关法律法规维护自己合法权利，如不擅长应用预期违约规章制度，不擅长利用抗辩权、恰当应用代位权和撤销权等维护保养企业利益。
2.合同管理信息化程度低。
媒体集团企业伴随着业务扩张，合同书的类型与总数也越来越多了，传统纸制合同书在人力成本、数据信息利用里的缺点突显。媒体集团企业在合同管理层面仍然以手工制作管理方法或简单excel表的管理模式为主导，并没有将信息化管理、数字化技术使用合同管理中。合同信息和业务系统软件、财务管理系统、数据共享平台系统软件无法连接，集团企业难以实现协议的全程跟踪、动态监控，给合同履约、管控全过程产生隐性的财务风险。除此之外，纸版合同书合同管理经办人工作中岗位调整或辞职后合同书材料无从查看，合同书丢失问题高发，是企业运营管理里的又一安全风险。
3.合同管理技术专业人才匮乏。
合同管理工作中围绕企业管理方法整个过程，规定合同管理者除具有一定的法律法规外，还要掌握了解业务，不同类型的合同类型乃至必须合同管理者具有会计、税收、工程项目、政府采购项目、劳务用工等技能知识。而企业专业人才紧缺是当前媒体集团企业无法回避的薄弱点之一，其子公司更甚。与此同时，应对明显市场竞争体制，媒体集团企业还需要在管理制度和管理效率中间寻找临界点，这从另一方面增强了引入合同管理优秀人才难度。
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