强化需求管理，提升政府采购绩效
发布时间：2022-10-27 16:37:56 来源：本站编辑：GD工单系统
知识导读
采购人贯彻落实需求管理怎么会落实不到位？
为什么有些采购人完成了采购、会计、业务关系的管理体制，采购需求管理仍然流于表面？底层采购人员业务不精，怎样精确管理采购需求？应对采购需求管理存在的问题，分享三个解决方案。需求管理关口前移至项目储备阶段采购人需求管理为何难及时？关键主要原因是现阶段大部分采购人也是根据预算做采购需求，更加关注怎样成功获准预算，及其能不能合理合法、合规管理、高效执行预算，而忽视了源头上的采购需求是不是确立有效、预算是不是配对需求等重要环节。采购需求并不是简单的编写采购文档或是简单的实行预算。
技术性需求和商务接待需求
小需求在预算编制后优化就可以；大而需求就需要将采购需求关口前移至预算编制以前，让采购人构建预算因需求而引起的定义，则在项目储备阶段就运行采购需求管理，真真正正充分发挥需求对预算编制的牵引作用，产生充足的时间差，给采购人足够的时长论述、优化和优化采购需求，这样有助于提升采购需求的合理性，有益于从基础阶段提升预算编制的合理化，提升预算实行实效性。
标准采购需求管理规范+体系缺一不可怎样标准推动采购需求管理？
要解决采购需求标准及体系几个问题。一是对集中化采购文件目录内新项目或是习惯性服务（例如审计服务、绩效评估服务项目）等，着力打造政府部门采购需求规范参照引导，优化此类新项目需求管理的基本前提、基本原则、文字方法和具体内容。与此同时，激励主管部门研究部署行业的项目新项目采购需求规范。二是构建以采购需求牵引带全环节的结合管理体制。最近某种调查表明，87%部门的采购需求管理完成了采购、会计、业务关系的管理体制，但是该体制只是单纯地由财务部明确预算、采购单位制定目标及采购、各个部门提需求岗位分工管理，而非需求端结合管理。
需求管理的多部门联合协作机制，应该是各个部门在深入了解必须执行的政府部门采购政策等情况下，结合实际工作明确提出需求，基本明确预算后进一步依据企业总体预算适时调整需求。提高需求管理水准增加数据分析应用以上提到的调查表明，78%采购人表明政府部门采购管理最大的一个困难是，现行政策多并繁杂，特别是在底层的采购人员难以搞好采购需求管理。提议根据信息化管理、智能化系统找寻解决方案，面对政府部门采购工作中全环节执行大数据技术管理。
完成两个目标：一是内部结构需求管理根据数字化完成多部门联合操纵；二是对于财务审计、绩效评估等单一化新项目产生规范，或是加强对采购过程的数据分析。除此之外，共享对新能源技术公务车需求的探索。提议新能源汽车生产厂家应切实健全协助网络资源，特别是汽车充电桩的建立，处理新能源汽车的里程数难题，是保障新能源汽车完成销售市场跨越的重要保障。
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